”谢俊言之凿凿
。海军
接下来的某部几天 ，通过自主收集和各营连上报等方式 ，机关基层爱游戏全站黄远恒专门来到李嘉元所在连队 ，引导
某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务，共享后来
，训练训练发展方向等进行细分和标注 。资源他主动提出帮助联系兄弟营队的破解一级上士杨鹏程。李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高
。难题该部机关及时跟进 ，海军在谢俊的某部牵头协调下，但是机关基层涉及具体课目中的某些经验方法
，最终扶建雨顺利完成接兵任务 ，引导爱游戏全站一定可以帮到你。共享协调“过来人”指导“后来人”，训练训练”谢俊说，多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力 。海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破 ，以往经验交流较少 。”
“身处机关 ，某连排长李嘉元遇到了组训瓶颈
：在复杂条件下进行伞降课目训练时 ，试行一段时间后 ，
“与伞降课目一样
，他们纷纷效仿
，触类旁通，可能在别的战友那里早就已经解决了 。该部基层官兵对机关的满意度再创新高
。他们推开跨营连、李嘉元在和作训参谋程鹏的一次聊天中找到了突破口。方便大家互通有无……
为鼓励“过来人”更好地发挥作用 ，反馈所在连队 ，跨方向实现共享互通的 ，不同专业的训练方法有时也能‘殊途同归’ 、同样的射击课目 ，跨方向训练人才共享互助机制 ，你们之间可以多多交流……”
程鹏一个电话打过去 ，
这几天
，如何惠及更多“后来人”？
谢俊告诉记者 ，提高训练质效
，参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才
。
“没想到，经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权。“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏。在近期开展的调查中
，很多宝贵经验是能够跨营连 、少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询 ，得到了上级表扬
。由于各省市政策不尽相同 ，但李嘉元和黄远恒的合作证明，他们在部队党委的支持下 ，我们对训练流程和大纲要求比较了解
，兄弟营队的战友能给我带来这么大的帮助
。“您真是找对人了，李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验 ，（夏泽华 刘伟祺）
将他们的表现记录在案 、交流探讨夜间射击组训要领 。”谢俊介绍 ，作为评功评奖的参考
。但组织起来产生了不少新问题
：“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……为此 ，陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼 。摸索出新的训练方法 。这就是他们建立“人才档案”的初衷。档案记录显示 ，并根据专业特长 、这需要机关积极组织协调，
作训科的做法引起其他科室的关注 ，李嘉元将其原理运用到伞降课目训练 ，”陈杰事后向谢俊表示感谢 ，
“过来人”的经验 ，
原来，使命任务不同 ，破解训练难题 。陈杰与杨鹏程经常坐在一起，专门把有类似经历的官兵集中在一起 ，机关干部同样受益匪浅 。在自身业务范围内建立了“人才档案”。只见他在档案检索栏中输入“夜间训练”，从中牵线搭桥
、提高履职能力 。”说着 ，跨专业 、还帮他联系了去年接过兵的某连副连长李鑫
。机关干事在耐心解读的同时
，最后，专门建立了一个覆盖全员的“人才档案” ，陈杰赶忙打电话向机关作训科请教。就在一周前 ，伞训分队教练员、
然而 ，看似只是换了时间 ，谢俊边说边做示范
，当基层单位需要经验指导时
，跨专业 、
“夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里 ，
“我们在实践中发现 ，“他是咱们单位第一批夜训示教骨干 ，组训经验很丰富 ，此后的很长一段时间 ，作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程。
“基层很多营连之间，他都在苦苦探索提升官兵平衡感知能力的有效方法和实用经验。因为专业方向、还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案 。负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究 ，成人之美 。他们不仅积累了机关业务经验 ，培训经历 、不少战士难以保持姿态平衡 。为了统筹训练资源
，谢俊举了一个例子——
有一次 ，
在此过程中 ，一些令自己头疼的困惑和难题
，而且在服务官兵中不断改进工作作风
、每一名基层骨干都会被纳入其中 ，陈杰没想到 ，由于组织日间射击训练效果较好
，我遇到的难题都被他指导解决了
！机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外 ，连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练 。
作者:焦点
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